Consulting
UNSERE KERNKOMPETENZEN
+ Beschaffung & Cost Management
(inkl. öffentliches Beschaffungswesen nach GATT/WTO)
+ Strategische Fragestellungen
+ Management Beratung
+ On & Offsite Unterstützung bei allen Beschaffungsaktivitäten
UNSERE AUFGABEN
Wir unterstützen und beraten unsere Kunden zusätzliche zur Bedarfsbündelung professionell und kundenorientiert als Experten für alle Fragestellungen rund um die Themen Beschaffung und Kostenmanagement.
IHR ANSPRECHPARTNER
UNSERE DIENSTLEISTUNGEN
Warengruppen-Management
Wir unterstützen Sie beim Aufbau und der Entwicklung von ganzheitlichen und strategischen Ansätzen für spezifische Warengruppen. Diese sollten auf der Firmenstrategie aufbauen und vom Bedarf, den Spezifikationen, den Märkten bis hin zur Lieferung und den Lieferantenbeziehungen beinhalten. Dabei werden sowohl kurzfristige als auch zukünftige Massnahmen abgeleitet und kontinuierlich überprüft.
Spend Analysis
Damit externe Ausgaben analysiert werden können, müssen die Daten in einer entsprechenden Strukturen vorhanden sein – eine einfache Kreditorenliste genügt in den wenigsten Fällen. Wir helfen Ihnen, die externe Ausgaben entsprechend aufzuarbeiten (Bereinigung bis auf Stufe Waren- und Materialgruppe). Anschliessend erfolgt die Analyse der Daten bezüglich Verbesserungsmöglichkeiten aber auch Einhaltung von Richtlinien.
Beschaffungsmanagement
Wir unterstützen Sie bei der Durchführung (oder übernehmen den ganzen Prozess) von komplexen Ausschreibungen – von der Erarbeitung der Spezifikationen bis hin zu den Verhandlungen der Terms & Conditions und dem Abschluss von Verträgen. Dies auch unter den Vorgaben des öffentlichen Beschaffungsrechts (GATT/WTO).
Benchmarking
Der kontinuierliche Vergleich von Produkten, Dienstleistungen sowie Prozessen, Methoden und Organisationen in qualitativer und/oder quantitativer Hinsicht dient zur Ermittlung von Verbesserungspotentialen.
Durch unsere breite Kundenbasis haben wir einen sehr guten Marktüberblick und können bei Bedarf entsprechende Firmen für einen vertieften Austausch zusammenbringen.
Lieferantenmanagement
Der strategische Teil befasst sich vor allem mit der mittel- bis langfristigen Optimierung der Lieferantenbasis, d.h. vor allem Versorgungs- und Abhängigkeitsrisiken zu reduzieren, die Lieferqualitäten zu erhöhen und die Beschaffungskosten zu senken. Im operativen Teil werden vor allem die Leistungen der Lieferanten optimiert und entsprechende Optimierungspotentiale definiert.
In beiden Bereich können wir sie unterstützen, ein auf ihre Bedürfnisse abgestimmtes Lieferantenmanagement aufzubauen.
Procurement Intelligence
Daten und Informationen sind zentrale Themen. Diese unternehmensinternen Daten wie auch Marktinformationen helfen ihnen, zusammen mit dem Business die richtigen Beschaffungsentscheidungen zu treffen. Wir helfen ihnen bei der Erarbeitung und Einführung von Einkaufsprozessen und den entsprechenden Kennzahlen sowie der Evaluation von unterstützenden Systemen. Zudem können wir ihnen den Zugang zu marktrelevanten Informationen aufsetzen resp. sicherstellen.
EINIGE REFERENZPROJEKTE
Evaluation einer TMC für das PSI mit Anbindung an SAP-Concur
REFERENZEN Evaluation einer TMC für das PSI mit Anbindung an SAP-Concur4. Jan, 2024 Beitrag von Daniel Gründler, Projektmanagement bei INNOSourcing GmbH Die INNOSourcing durfte als Teilprojektleiter den Auftrag zur Analyse, Unterstützung und Ausschreibung der Reisebürodienstleistungen im Rahmen des SAP-Concur Projektes mit der Einbindung von SAP-Concur als Online Buchungs- und Expensetool…
Logistikausschreibung nach öffentlichem Beschaffungsrecht
REFERENZEN Logistikausschreibung nach öffentlichem Beschaffungsrecht14. Apr, 2021 Beitrag von Jürg Dummermuth, Projektmanagement bei der INNOSourcing GmbH Eine Hochschule hatte Ihre Transportdienstleistungen innerhalb der städtischen Region neu ausgeschrieben. Aufgrund des Volumens über die gesamte Vertragsdauer wurde das Projekt unter die WTO-Richtlinien eingestuft. Die Durchführung der Ausschreibung erfolgte im 2-stufigen Verfahren. Nach…
Firmenübergreifendes ‘Lead Buyer’-Konzept
BLOG Firmenübergreifendes ‘Lead Buyer’-Konzept26. Feb, 2021 Beitrag von Guido Specker, Operative Leitung und Projektmanagement bei der INNOSourcing GmbH Eine weltweit tätige Investorengruppe hat in einem ihrer Portfolios mehrere Firmen aus Deutschland. Die Firmen sind vor allem im Anlage- und Apparatebau tätig und haben ähnliche Bedürfnisse. Zudem hat eine Firma Produktions-…
Organisationsentwicklung einer SCM-Organisation
BLOG Organisationsentwicklung einer SCM-Organisation24. Sep, 2020 Beitrag von Guido Specker, Operative Leitung und Projektmanagement bei der INNOSourcing GmbH Der Kunde hat eine bestehende und über die Jahre gewachsene SCM-Organisation von mehr als 200 Personen (strategischer/operativer Einkauf, Logistik, Helpdesk-Funktionen, etc.). Das Ziel war es, diese Organisation für die Zukunft aufzustellen (Struktur,…
Regionale Bahngesellschaft
REFERENZEN Regionale Bahngesellschaft18. Feb, 2020 Beitrag von Guido Specker, Operative Leitung und Projektmanagement bei der INNOSourcing GmbH Bei der Bahngesellschaft waren bis auf zwei wesentliche Elemente alle Grundlagen vorhanden. Das aktive Management von Warengruppen sowie ein Lieferantenmanagement sollte auf- resp. ausgebaut werden. Die INNOSourcing unterstütze diesen Aufbau, wobei ein wesentlicher…
Renommierte Schweizer Privatbank mit globaler Präsenz
REFERENZEN Renommierte Schweizer Privatbank mit globaler Präsenz21. Jan, 2020 Beitrag von Guido Specker, Operative Leitung und Projektmanagement bei der INNOSourcing GmbH Die Privatbank wollte gruppenweit die operativen Prozesse im Einkauf nachhaltig weiterentwickeln und suchte unterstützende Systeme. In der ersten Phase haben wir eine Marktabklärungen bezüglich möglichen Systemanbietern in den Bereichen…